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Redesign de SaaS empresarial: Simplificando fluxos críticos

Discovery
UI Design
Desing System
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SOBRE
Redesign de uma aplicação crítica para a fundação financeira, utilizado por diversos setores em operações diárias. O sistema enfrentava desafios como fluxos confusos, falta de hierarquia visual, dispersão de informações e aprovações redundantes, que geravam atrasos operacionais e aumento de erros.

MINHA CONTRIBUIÇÃO
Como Product Designer Sênior, conduzi pesquisas com usuários para identificar dores prioritárias (ex: formulários complexos, aprovações ocultas) e liderei a reestruturação completa da interface. Desenvolvi um dashboard unificado para visualização de tarefas em aberto, criei um Design System para padronização de componentes e microcopys claras, e redesenhei o fluxo de aprovação, reposicionando ações críticas e simplificando etapas.

DESAFIOS DE DESIGN
Unificar módulos desconexos em uma experiência coesa sem interromper operações em curso.
Equilibrar necessidades conflitantes: detalhes para operadores vs. simplicidade para gestores.
Garantir adoção gradual com treinamentos contextualizados.

PROJETO
Aplicação web SaaS

LINHA DO TEMPO
maio de 2022 - outubro de 2022

USUÁRIO ALVO
Colaboradores da fundação

TAMANHO DA EQUIPE
22 pessoas

Principais resultados alcançados

  • Redução de 51% no tempo de conclusão de tarefas;

  • Redução de 38% na taxa de cliques;

  • 85% de satisfação em testes de usabilidade.

01/

Discovery

Ferramentas:

  • Matriz CSD;

  • Pesquisa qualitativa;

  • Entrevistas de profundidade.

Durante a etapa de discovery, nosso principal objetivo foi entender a fundo o problema e alinhar expectativas entre os envolvidos. Para isso, reunimos com grupo focal delimitamos os objetivos e resultados esperados, definindo de forma clara o escopo do projeto e estruturamos o cronograma, recursos e metodologias que seriam utilizados, garantindo um caminho organizado para conduzir as investigações necessárias. Além disso, aplicamos um conjunto de ferramentas essenciais:

Matriz CSD

Começamos com uma discussão em equipe para entender melhor os requisitos de negócios, reunir o conhecimento e as expectativas das partes interessadas e criar um consenso sobre planos e prioridades para um produto, sua direção e principais marcos.

Pesquisa qualitativa

Buscamos compreender comportamentos e motivações do público-alvo em seu contexto real, identificando padrões e necessidades que poderiam não estar evidentes.

Entrevistas de profundidade

Exploramos de forma detalhada os desafios e desejos dos usuários, coletando insights valiosos que ajudaram a direcionar as decisões de design e priorizar soluções.

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LEGENDA: IMAGEM DA MATRIZ CSD

98%

dos usuários não sabiam "para onde ir"

93%

dos usuários considerava o layout pouco amigável

85%

dos usuários consideravam que seria interessante ter um dashboard com resumo do que tem em aberto

81%

não entendiam o status real das solicitações ou quando precisam agir

72%

dos usuários achavam que faltava clareza nas informações e feedbacks e que eram confusos

64%

dos usuários achavam que os formulários não eram claros

Insights do discovery

  • Após finalizar o processo de pesquisa foi possível conhecer as principais dores dos usuários e responder as dúvidas da matriz CSD. A partir de então traçamos estratégias para resolução dos problemas.

  • Foi possível entender que a ferramenta precisa de uma avaliação técnica para conhecer todos os seus problemas e violações heurísticas.

  • Ficou também nítido que precisávamos melhorar a hierarquia de informações do sistema, sendo ideal uma dinâmica de card sorting com todos os usuários.

02/

Idealização

Ferramentas:

  • Personas

  • Card sorting

  • Avaliação heurística

  • Jornada do Usuário

Para garantir que as decisões de design fossem fundamentadas em insights sólidos e refletissem as reais necessidades dos usuários, adotamos três ferramentas fundamentais durante a etapa de ideação: card sorting, avaliação heurística, estudo de personas e mapeamento da jornada do usuário. Cada uma delas exerceu um papel estratégico na identificação de problemas, priorização de melhorias e alinhamento do produto às expectativas de diferentes perfis de uso.

Card Sorting

Realizamos essa dinâmica com um grupo de 22 participantes, avaliando três módulos críticos da ferramenta. O objetivo foi compreender como os usuários categorizam e agrupam informações, garantindo uma estrutura de conteúdo mais lógica e intuitiva.

Avaliação Heurística

Aplicamos as 10 heurísticas de Nielsen para identificar problemas de usabilidade em todos os módulos. Entre os achados mais críticos estavam questões relacionadas a visibilidade do status do sistema (#1), correspondência com o mundo real (#2), controle e liberdade do usuário (#3), consistência e padrões (#4), eficiência de uso (#7), design minimalista (#8), suporte a erros (#9) e ajuda/documentação (#10). Isso permitiu priorizar correções e melhorias que impactassem diretamente a experiência do usuário.

Mapeamento da Jornada do Usuário

Desenhamos a jornada com base nos perfis e nos módulos utilizados: eram sete módulos acessados por três tipos de usuário — solicitante, analista e gestor. Dessa forma, conseguimos visualizar todo o fluxo de interação e identificar pontos de contato relevantes, oportunidades de otimização e possíveis gargalos na experiência.

Copy of Card Sorting - SIGA - Fundação Itau 2

LEGENDA: IMAGEM DO CARD SORTING

Fluxo meu espaço 1
Fluxo fornecedores e parceiros 1
Fuxo financeiro 1
Fluxo pagamentos 1
Fluxo Homologação
Fluxo contratos
Fluxo requisições

LEGENDA: IMAGEM DOS FLUXOS MAPEADOS

03/

Prototipação

Com uma compreensão aprofundada do comportamento e dos desafios enfrentados pelos stakeholders, avancei para a fase de geração de hipóteses. Nesta etapa, elaborei protótipos visuais de alta fidelidade e com um contexto de navegação similar a uma utilização real da aplicação, permitindo uma rápida iteração e refinamento de ideias. Esse processo possibilitou uma avaliação eficiente das soluções propostas, garantindo que as inovações de design estivessem alinhadas às necessidades do usuário e aos objetivos estratégicos da empresa.

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04/

Validação

Na sequência do período de prototipação, conduzi testes moderados e não moderados com os clientes, proporcionando uma visão abrangente dos possíveis atritos e desafios na usabilidade da experiência proposta. Além disso, também foram realizados diversos tipos de teste de usabilidade, de forma não moderada com ferramentas como Maze, e de forma moderada por videoconferência.
Os estudos foram fundamentais para coletar insights valiosos e identificar falhas de interface, fluxo e usabilidade de maneira precoce, antes da fase de desenvolvimento da solução. Essa abordagem proativa garantiu um refinamento eficaz do produto, assegurando uma experiência do usuário otimizada e alinhada com as expectativas e necessidades do público-alvo.

05/

Handoff

Elementos do design system

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